員工持股計(jì)劃（制度）-概念、基本內(nèi)容及操作要點(diǎn) 

一、員工持股計(jì)劃的概念及特征

員工持股計(jì)劃（制度）是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

員工持股計(jì)劃（制度）的主要特征：

（1）、持股人或認(rèn)購(gòu)者必須是本企業(yè)工作的員工；

（2）、員工所認(rèn)購(gòu)的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承；

（3）、員工持股股份可通過(guò)以下四種方式形成：

--- 一是員工現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份；

--- 二是員工透過(guò)員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購(gòu)本企業(yè)股份；

--- 三是企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；

--- 四是獎(jiǎng)勵(lì)紅股形成員工持股。

（4）、員工持股計(jì)劃參與人以二次利潤(rùn)分配參與公司利潤(rùn)分享計(jì)劃。即以工會(huì)或職代會(huì)社團(tuán)法人名義享受公司利潤(rùn)分配，再由專職機(jī)構(gòu)（員工持股管理委員會(huì)）再按員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行二次利潤(rùn)分配。

二、員工持股計(jì)劃（制度）的主要內(nèi)容

股權(quán)設(shè)置及持股比例

（1）、經(jīng)公司股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位同意，內(nèi)部員工股份原則上可通過(guò)兩種方式設(shè)置：一是增資擴(kuò)股方式設(shè)置，二是通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式設(shè)置。

（2）、員工持股規(guī)模：企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和員工購(gòu)買能力，自行確定內(nèi)部員工股總額占公司總股本的比例，自行確定比例是可參照以下比例原則：

* 公司總股本在5000萬(wàn)元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右。

* 公司總股本在1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右。

* 公司總股本在1000萬(wàn)元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。

（3）、資本密集型的高新技術(shù)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)公司股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位同意，員工持股比例可適當(dāng)放寬。

2、員工持股的股份分配

在本公司工作的員工持股資格由各公司自行民主決定。

非公司員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。

員工認(rèn)股應(yīng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；

（二）堅(jiān)持自愿出資的原則；

（三）堅(jiān)持公正、公平、公正的原則。

公司應(yīng)依據(jù)員工個(gè)人崗位、職稱、學(xué)歷、工齡和貢獻(xiàn)等因素，通過(guò)評(píng)分的辦法確定員工認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額，具體評(píng)分辦法由各公司自行確定。

公司應(yīng)制訂員工股份認(rèn)購(gòu)方案，經(jīng)持股員工集體討論，并經(jīng)公司股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位同意后執(zhí)行。

3.員工認(rèn)購(gòu)股份程序：

（一）員工向工會(huì)提出購(gòu)股申請(qǐng)；

（二）工會(huì)審查員工持股資格；

（三）根據(jù)員工股份認(rèn)購(gòu)方案確定個(gè)人持股額；

（四）公告員工持股額度；

（五）辦理購(gòu)股手續(xù)；

（六）員工向工會(huì)繳付購(gòu)股資金，工會(huì)向員工出具“員工股權(quán)證明書(shū)”

（七）公司應(yīng)妥善保管員工的持股名冊(cè)并上報(bào)審批部門備案。 　　

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理持股原則。董事長(zhǎng)、經(jīng)理持股額與一般員工持股額應(yīng)保持合理比例，原則上為員工平均持股額的5倍?0倍。

高級(jí)管理人員及主要業(yè)務(wù)技術(shù)人員持股原則。公司根據(jù)具體情況，可適度提高經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股額度。

4、員工認(rèn)購(gòu)股份的資金來(lái)源

員工購(gòu)股的資金來(lái)源由個(gè)人出資，可采取以下三種方式：

個(gè)人以現(xiàn)金出資購(gòu)股；

由公司非員工股東擔(dān)保，向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司貸（借）款購(gòu)股；

可將公司公益金劃為專項(xiàng)資金借給員工購(gòu)股，借款利率由公司股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位參照銀行貸款利率自行決定。